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Insights
Cassa, margini, budget, debito, valore d’impresa: il modo in cui una direzione finanziaria legge la PMI, con esempi numerici e senza gergo. Una pubblicazione manageriale, non un blog.
C’è un numero che nelle PMI riceve spesso molta più attenzione degli altri: il fatturato. Quando aumenta, sembra automaticamente una buona notizia. Ma non sempre lo è.
Leggi l’articoloUn’azienda può avere decine di report e continuare a non avere controllo. Il problema non è la quantità delle informazioni. È sapere quali numeri contano davvero e, soprattutto, quale decisione cambia ciascun numero.
Leggi l’articoloUn'azienda può fatturare, essere redditizia e avere una buona posizione sul mercato, ma continuare a essere difficile da governare. Succede più frequentemente di quanto si pensi.
Leggi l’articoloUn esercizio chiuso con 80.000 euro di utile e 100.000 euro di cassa in meno. Non è un paradosso: è il modo normale in cui utile e liquidità si separano, e il motivo per cui la cassa va prevista, non solo controllata a saldo.
Leggi l’articolo08 — Autodiagnosi
Sette domande, tre minuti: un check per capire se stai guidando l’impresa con dati affidabili o se stai reagendo agli eventi. Con la guida completa in PDF.
Fai l’autodiagnosi01 — Metodo
Il percorso in 4 fasi a supporto dei momenti di espansione, riorganizzazione e crisi d’impresa, per rendere la tua azienda competitiva, organizzata e pronta alla crescita sostenibile o a una futura valorizzazione finalizzata all’exit.
Scopri il Metodo03 — Casi
Situazione di partenza, intervento e risultato in tre scenari rappresentativi: cassa, marginalità e sostenibilità di un investimento.
Guarda uno scenarioParliamone
Se un articolo ti ha fatto riconoscere una situazione della tua azienda, il passo successivo è una fotografia onesta dei numeri. Scrivimi per un primo confronto conoscitivo e riservato.
