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Chi sono
Dottore commercialista, poi manager dentro le aziende, oggi direttore finanziario in outsourcing per PMI di tutta Italia. Docente e contributor per Il Sole 24 Ore — Norme & Tributi.
Dottore commercialista: fiscale, societario, bilanci. Le imprese viste attraverso i numeri che producono.
Incarichi di responsabilità dentro le aziende: persone, fornitori, banche, budget. Le stesse dinamiche, viste da dentro.
Le due competenze insieme, dentro le PMI, come direttore finanziario esterno: dalla cura della crisi alla sua prevenzione.
Chi sono
“Metto ordine nei numeri per dare direzione all’impresa.”
Il mio percorso professionale inizia più di venticinque anni fa dalla consulenza fiscale e societaria come dottore commercialista e si è allargato negli anni a incarichi di responsabilità nella gestione delle imprese di tutta Italia. Con il tempo ho scelto di andare oltre il ruolo tradizionale del consulente, affiancando PMI di settori diversi e guidandole nei processi di crescita, riorganizzazione, controllo di gestione e valorizzazione dell’impresa. Negli ultimi dieci anni ho iniziato a specializzarmi in crisi d’impresa e procedure da sovraindebitamento — fin dalla vecchia Legge 3 del 2012 — sviluppando una visione completa delle fragilità e delle potenzialità dei sistemi aziendali.
Oggi porto la mia esperienza direttamente all’interno delle PMI come CFO esterno, in outsourcing, mettendo a disposizione le competenze tecniche e manageriali acquisite per supportare l’imprenditore nelle decisioni economiche e finanziarie. Il mio obiettivo è diventare un punto di riferimento stabile nella prevenzione della crisi, attraverso la pianificazione, il controllo di gestione e i processi di crescita e valorizzazione dell’azienda nel tempo. Mi occupo anche di docenza e sono contributor per Il Sole 24 Ore — Norme & Tributi su temi fiscali e crisi d’impresa.
“Il mio obiettivo è diventare un punto di riferimento stabile nella prevenzione della crisi: con la pianificazione, il controllo di gestione e la valorizzazione dell’azienda nel tempo.”
Alfredo Cerabino — dottore commercialista e CFO in outsourcing
01 — Metodo
Il percorso in 4 fasi a supporto dei momenti di espansione, riorganizzazione e crisi d’impresa, per rendere la tua azienda competitiva, organizzata e pronta alla crescita sostenibile o a una futura valorizzazione finalizzata all’exit.
Scopri il Metodo02 — Servizi
L’offerta dedicata a imprenditori e PMI: dalla direzione finanziaria in outsourcing al controllo di gestione, dalla crisi d’impresa al budgeting e alla pianificazione industriale.
Scopri tutti i servizi03 — Casi
Situazione di partenza, intervento e risultato in tre scenari rappresentativi: cassa, marginalità e sostenibilità di un investimento.
Guarda uno scenarioParliamone
Il primo confronto serve a capire se e come posso essere utile: la situazione della tua azienda, gli obiettivi e il punto da cui conviene partire.