11–14 puntos
Empresa gobernada
El sistema existe. Verifica calidad, oportunidad y capacidad de sostener crecimiento y valorización.
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Autodiagnóstico para empresarios
Un check esencial para saber si diriges la empresa con datos fiables o si estás reaccionando a los acontecimientos. Siete preguntas, una puntuación sobre 14 y la guía completa en PDF con los ejemplos numéricos.
Cómo usar este check
No mide lo bueno que eres. Mide lo sólido que es tu sistema de decisión: siete áreas que determinan la calidad del gobierno económico-financiero, una fotografía rápida en 14 puntos.
Reconstruible no significa disponible. No te asignes 2 puntos solo porque el asesor fiscal podría reconstruir la respuesta: una pyme es gobernable cuando la información está disponible a tiempo para quien tiene que decidir.
Clientes, productos, pedidos
Cobros, pagos, necesidad de financiación
Objetivos y corrección del rumbo
Pocos números, en el momento oportuno
Flujos, cuotas y escenarios
Quién produce, verifica y decide
Procesos y continuidad más allá de la presencia diaria del titular
Tu resultado
0/14
11–14 puntos
El sistema existe. Verifica calidad, oportunidad y capacidad de sostener crecimiento y valorización.
7–10 puntos
Algunas herramientas existen, pero todavía no forman una coordinación completa.
0–6 puntos
Los problemas corren el riesgo de aflorar cuando ya son urgentes. Empieza por caja, márgenes, presupuesto y responsabilidades.
Primera prioridad
Validar los datos, identificar tres puntos ciegos y asignar acciones, responsables y plazos.
La puntuación no certifica la adecuación de las estructuras organizativas ni sustituye un análisis profesional: sirve para identificar dónde profundizar.
El siguiente paso
La puntuación indica dónde mirar. El check inicial del sistema económico-financiero establece qué hacer: una lectura de tu pyme, con las tres prioridades por las que conviene empezar.
01 — Método
El recorrido en 4 fases que acompaña los momentos de expansión, reorganización y crisis de empresa, para hacer que tu empresa sea competitiva, esté organizada y preparada para un crecimiento sostenible o para una futura valorización orientada al exit.
Descubre el Método07 — Insights
Artículos breves sobre caja, márgenes, presupuesto y decisiones: la forma en que una dirección financiera lee la empresa, explicada con ejemplos numéricos.
Ir a los Insights03 — Casos
Situación de partida, intervención y resultado en tres escenarios representativos: caja, marginalidad y sostenibilidad de una inversión.
Ver un escenarioHablemos
Convierte el resultado del test en un primer mapa de las prioridades económico-financieras de tu pyme. Escríbeme: la primera conversación es exploratoria y confidencial.