Direzione Finanziaria — Numeri chiari. Decisioni migliori.
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Servicios

Para empresarios y pymes que quieren gobernar el crecimiento con un método realista y visión estratégica

Un acompañamiento modulado según la realidad de la empresa y proporcionado a los objetivos: de la dirección financiera externalizada al control de gestión, del plan de negocio a la crisis de empresa.

Hablemos de tu empresaDescubre el Método

«Tener un asesor fiscal, un banco y un asesor laboral significa tener tres puntos de vista separados sobre la misma empresa. Mi trabajo es construir la coordinación que falta.»

¿Tu empresa está creciendo pero sientes que no tienes el control que querrías? ¿Quieres planificar las inversiones con más seguridad, mejorar la relación con los bancos o afrontar un paso estratégico con una guía experta a tu lado?

Cada empresa vive fases y necesidades distintas. Por eso ofrezco un acompañamiento modulado según la realidad de la empresa y proporcionado a los objetivos que hay que alcanzar. No una consultoría ocasional, sino una dirección financiera externalizada que entra en la organización como punto de referencia continuado, con supervisión de la función financiera, del sistema de control y de los procesos de planificación.

El objetivo es uno solo: una gestión de empresa más competitiva, con más control y capacidad de decisión. Dejar de perseguir las cuentas y empezar a dirigirlas.

«Una empresa sin control de gestión es como un coche conducido de noche con los faros apagados: puede seguir moviéndose, pero no ve los obstáculos ni sabe lo cerca que está del peligro.»

Un CFO externalizado hace falta cuando la empresa crece, los márgenes caen o las decisiones deben basarse en los datos

Cómo trabajo

Cómo puedo aportar valor a tu empresa

Dirección financiera externalizada

En el papel de CFO externalizado entro en la organización como función financiera estable: coordino el control de gestión, la presupuestación, el seguimiento del cash flow y el reporting directivo. Apoyo al empresario en las decisiones estratégicas, incluida la coordinación de asesores fiscales, consultores y directivos.

Es el servicio adecuado cuando la empresa crece y la complejidad aumenta, cuando falta una dirección financiera interna o cuando hay que mejorar el sistema de reporting financiero y control de gestión, la rentabilidad y las relaciones con los bancos. El resultado es una coordinación financiera estable que mejora la calidad de las decisiones y la capacidad de planificar el crecimiento en el tiempo.

Descubre mi método

Presupuestación, reporting y control de gestión

Para mejorar la rentabilidad no basta con conocer la facturación: hay que entender qué actividades generan valor, dónde se concentran los costes y qué márgenes produce cada línea de negocio. Mi cometido es implantar un sistema de control de gestión que transforme los números en herramientas de análisis útiles, a través de la presupuestación, el seguimiento de los KPI, el reporting financiero, el reporting directivo periódico y la supervisión de los procesos administrativos y contables.

Es el servicio para la empresa que crece pero aún carece de un sistema de control, cuando se quieren mejorar los márgenes o cuando las decisiones deben basarse en datos fiables y actualizados. El resultado consiste en un seguimiento constante del rendimiento, en decisiones más rápidas y en una rentabilidad que crece sobre bases concretas.

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Planificación financiera y plan de negocio

Una buena gestión financiera no se limita a reaccionar ante los imprevistos: los anticipa. Por eso es fundamental planificar los flujos de caja y las necesidades de financiación, vigilar la liquidez, evaluar la sostenibilidad de las inversiones y construir una relación sólida con bancos y entidades de crédito. El plan de negocio es la herramienta que traduce objetivos y estrategias en un recorrido concreto y medible.

Partiendo de la situación real de la empresa, elaboro el plan de negocio, desarrollo la planificación financiera a 1, 3 y 5 años, analizo la rentabilidad y apoyo al empresario en el diálogo con el sistema bancario, reduciendo el riesgo de decisiones tomadas en situación de emergencia. Este servicio está especialmente indicado para startups y pymes en crecimiento, para quien debe presentar un proyecto creíble a inversores o financiadores y para los empresarios que quieren tomar decisiones basadas en los datos, no en la intuición.

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Apoyo en operaciones societarias y exit strategy

Cada decisión financiera que tomamos tiene una dimensión futura: ¿cuánto valdrá esta empresa dentro de tres años? ¿Está preparada para la entrada de socios, para un relevo generacional, para ser vendida en las condiciones adecuadas? Acompaño a los empresarios en la construcción de valor a lo largo del tiempo y en la preparación de operaciones societarias como fusiones, ventas o reducción de participaciones.

La entrada de nuevos socios, una reorganización, una adquisición, un relevo generacional o la preparación de una estrategia de exit requieren competencias que van más allá de la gestión ordinaria y se benefician de una valoración independiente, basada en los números reales de la empresa. En estas fases me ocupo de la valorización de la empresa: acompaño al empresario con las herramientas de análisis necesarias, considerando, además de los aspectos económicos, las implicaciones financieras y organizativas a medio y largo plazo. El resultado es una empresa más atractiva, con una estrategia pensada para aumentar su valor en el tiempo, sea cual sea el objetivo: crecer, vender o transmitirla a los hijos.

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Consultoría en crisis de empresa y sobreendeudamiento

La deuda suele ser solo la parte visible de un problema más profundo: detrás pueden esconderse márgenes insuficientes, inversiones no planificadas, costes que se han vuelto insostenibles o la ausencia de un verdadero control financiero. Por eso no basta con negociar una reducción de la deuda: hay que entender si la actividad sigue siendo sostenible y qué cambios son necesarios para alcanzar un reequilibrio financiero y para que la situación no se repita.

El tiempo es decisivo: cuanto antes se interviene, más alternativas hay disponibles; esperar significa reducir progresivamente el margen de maniobra, hasta dejar que sean los acreedores o los vencimientos quienes dicten las decisiones. Acompaño a las pymes en dificultad en la reconstrucción de la situación real, en la identificación del procedimiento más adecuado y en la coordinación de los profesionales legales implicados, con el objetivo de construir un recorrido de reequilibrio concreto.

Más sobre el sobreendeudamiento

Quién soy

Soy Alfredo Cerabino, CFO externalizado para pymes

Empecé en la asesoría fiscal y societaria del despacho como asesor fiscal y contable; después elegí entrar directamente en las empresas con cargos de responsabilidad en la gestión: personal que coordinar, proveedores y bancos con los que negociar, presupuestos que afrontar. He vivido desde dentro de muchas organizaciones las mismas dinámicas a las que se enfrenta cada empresario, y es de esta perspectiva ampliada de donde nace mi método orientado a la dirección financiera estratégica externalizada.

Dirección financiera externalizada para pymes · valorización y exit

Hoy llevo esta doble competencia técnica y de gestión al interior de las pymes como director financiero externalizado, representando un punto de referencia continuado en el control de gestión, en la planificación financiera, en las decisiones estratégicas, en la gestión de la crisis y en la valorización de la empresa. Esta experiencia acumulada en distintos ámbitos me permite intervenir tanto en los procesos de crecimiento como en las situaciones de reequilibrio y reestructuración empresarial.

Descubre todos los servicios

Alfredo Cerabino, asesor fiscal y contable y CFO externalizado para pymes

01 — Método

Metodo Direzione Finanziaria™

El recorrido en 4 fases que acompaña los momentos de expansión, reorganización y crisis de empresa, para hacer que tu empresa sea competitiva, esté organizada y preparada para un crecimiento sostenible o para una futura valorización orientada al exit.

Descubre el Método

03 — Casos

Qué cambia en la empresa

Situación de partida, intervención y resultado en tres escenarios representativos: caja, marginalidad y sostenibilidad de una inversión.

Ver un escenario

05 — Reequilibrio y crisis

Sobreendeudamiento

Un servicio dedicado a las pymes en tensión financiera: cómo salir de una situación de crisis de empresa con método, garantías legales y un plan concreto.

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Construyamos juntos el futuro de tu empresa

Si te estás preguntando cómo mejorar la rentabilidad de tu empresa, cómo reforzar el control de gestión o si introducir una dirección financiera externalizada en tu empresa, podemos fijar una primera conversación exploratoria y confidencial para identificar el recorrido más adecuado.

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