Il problema finanziario
Cosa non si vedeva
Il conto economico non era il problema: l’azienda lavorava e fatturava. Il problema era che la cassa arrivava sempre dopo, e nessuno sapeva quando. La liquidità veniva letta sul saldo bancario del giorno, che è una fotografia del passato, non una previsione. Ogni scadenza fiscale o rata diventava così una trattativa dell’ultimo momento, e il costo di quel disordine — scoperti, dilazioni, sconti per anticipare gli incassi — non compariva in nessun conto.
La situazione di partenza
- DSO medio 78 giorni
- EBITDA margin 6,8%
- Reporting disponibile dopo circa 25 giorni
- Nessun cash flow strutturato a 13 settimane
Gli strumenti messi in campo
- Cash flow rolling a 13 settimane
- Controllo economico delle commesse
- Budget mensile e KPI direzionali
- Monitoraggio crediti e scadenziario incassi