Casi

Scenario rappresentativo

Da cassa imprevedibile a controllo finanziario

Industria / lavorazioni su commessa · Fatturato €3,2 mln · 18 dipendenti · intervento 9 mesi

Un’impresa industriale da €3,2 milioni di fatturato gestiva la liquidità prevalentemente attraverso il saldo bancario. Un cash flow a 13 settimane, il controllo delle commesse e il monitoraggio dei crediti mostrano come 14 giorni in meno di incasso possano ridurre di circa €123.000 il capitale assorbito.

Il problema finanziario

Cosa non si vedeva

Il conto economico non era il problema: l’azienda lavorava e fatturava. Il problema era che la cassa arrivava sempre dopo, e nessuno sapeva quando. La liquidità veniva letta sul saldo bancario del giorno, che è una fotografia del passato, non una previsione. Ogni scadenza fiscale o rata diventava così una trattativa dell’ultimo momento, e il costo di quel disordine — scoperti, dilazioni, sconti per anticipare gli incassi — non compariva in nessun conto.

La situazione di partenza

  • DSO medio 78 giorni
  • EBITDA margin 6,8%
  • Reporting disponibile dopo circa 25 giorni
  • Nessun cash flow strutturato a 13 settimane

Gli strumenti messi in campo

  • Cash flow rolling a 13 settimane
  • Controllo economico delle commesse
  • Budget mensile e KPI direzionali
  • Monitoraggio crediti e scadenziario incassi

Prima e dopo

Gli indicatori, misurati

IndicatorePrimaDopo
DSO — giorni medi di incasso78 giorni64 giorni
EBITDA margin6,8%9,4%
Tempo di chiusura del reporting25 giorni8 giorni
Errore medio del forecast di cassacirca 27%circa 8%
Capitale assorbito dai crediti commerciali—circa €123.000 in meno

Gli scenari riportati hanno finalità illustrative e sono elaborati su dinamiche ricorrenti delle PMI. I dati economici sono esemplificativi e non rappresentano una promessa di risultato.

Cosa insegna questo caso

Il capitale circolante è la prima cassa disponibile in azienda, e non costa interessi. Prima di chiedere un affidamento vale la pena chiedersi quanti giorni di incasso si possono recuperare: su €3,2 milioni di fatturato, ogni giorno vale circa €8.800.

01 — Metodo

Metodo Direzione Finanziaria™

Il percorso in 4 fasi a supporto dei momenti di espansione, riorganizzazione e crisi d’impresa, per rendere la tua azienda competitiva, organizzata e pronta alla crescita sostenibile o a una futura valorizzazione finalizzata all’exit.

Scopri il Metodo

02 — Servizi

Servizi per la PMI

L’offerta dedicata a imprenditori e PMI: dalla direzione finanziaria in outsourcing al controllo di gestione, dalla crisi d’impresa al budgeting e alla pianificazione industriale.

Scopri tutti i servizi

03 — Casi

Cosa cambia in azienda

Situazione di partenza, intervento e risultato in tre scenari rappresentativi: cassa, marginalità e sostenibilità di un investimento.

Guarda uno scenario

Parliamone

Parliamo della tua impresa

Se ti sei riconosciuto in questa situazione di partenza, il primo passo è sempre lo stesso: una fotografia onesta dei numeri. Scrivimi per fissare un primo confronto conoscitivo e riservato.

Primo confronto conoscitivo e riservato. I dati sono trattati con riservatezza e non vengono ceduti a terzi.