Casos

Escenario representativo

De una caja imprevisible al control financiero

Industria / fabricación bajo pedido · Facturación de 3,2 M € · 18 empleados · intervención de 9 meses

Una empresa industrial con 3,2 millones de euros de facturación gestionaba la liquidez principalmente a través del saldo bancario. Un cash flow a 13 semanas, el control de los pedidos y el seguimiento de las cuentas a cobrar muestran cómo 14 días menos de cobro pueden reducir en unos 123.000 € el capital absorbido.

El problema financiero

Lo que no se veía

La cuenta de resultados no era el problema: la empresa trabajaba y facturaba. El problema era que la caja llegaba siempre después, y nadie sabía cuándo. La liquidez se leía en el saldo bancario del día, que es una fotografía del pasado, no una previsión. Cada vencimiento fiscal o cuota se convertía así en una negociación de última hora, y el coste de ese desorden —descubiertos, aplazamientos, descuentos por anticipar los cobros— no aparecía en ninguna cuenta.

La situación de partida

  • DSO medio de 78 días
  • Margen EBITDA del 6,8 %
  • Reporting disponible al cabo de unos 25 días
  • Sin un cash flow estructurado a 13 semanas

Las herramientas puestas en marcha

  • Cash flow rolling a 13 semanas
  • Control económico de los pedidos
  • Presupuesto mensual y KPI directivos
  • Seguimiento de las cuentas a cobrar y calendario de cobros

Antes y después

Los indicadores, medidos

IndicadorAntesDespués
DSO — plazo medio de cobro78 días64 días
Margen EBITDA6,8 %9,4 %
Tiempo de cierre del reporting25 días8 días
Error medio de la previsión de cajaen torno al 27 %en torno al 8 %
Capital absorbido por las cuentas a cobrar—unos 123.000 € menos

Los escenarios presentados tienen una finalidad ilustrativa y se han elaborado sobre dinámicas recurrentes de las pymes. Los datos económicos son ejemplificativos y no representan una promesa de resultado.

Qué enseña este caso

El capital circulante es la primera caja disponible en la empresa, y no cuesta intereses. Antes de pedir una línea de crédito merece la pena preguntarse cuántos días de cobro se pueden recuperar: sobre 3,2 millones de euros de facturación, cada día vale unos 8.800 €.

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03 — Casos

Qué cambia en la empresa

Situación de partida, intervención y resultado en tres escenarios representativos: caja, marginalidad y sostenibilidad de una inversión.

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