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Scenario rappresentativo
PMI industriale / manifatturiera · PMI industriale · fatturato €2,1 mln · investimento €650.000
Un investimento può essere redditizio e, nello stesso tempo, mettere l’impresa in crisi di cassa. La pianificazione serve a capire non solo quanto rende, ma quando genera cassa e come viene finanziato.
Il problema finanziario
Il business plan tornava: l’investimento era redditizio e il ritorno atteso giustificava la spesa. Il punto è che la redditività e la cassa non hanno lo stesso calendario. L’esborso era immediato e concentrato, il rientro graduale e distribuito su anni; con un finanziamento a cinque anni le rate cadevano proprio nei mesi in cui l’impianto non aveva ancora prodotto margine. Un DSCR di 0,94 significa esattamente questo: il flusso di cassa del periodo non copre il servizio del debito.
La situazione di partenza
Gli strumenti messi in campo
Prima e dopo
| Indicatore | Prima | Dopo |
|---|---|---|
| DSCR minimo di periodo | 0,94 | 1,35 |
| Punto minimo di liquidità | -€92.000 | +€108.000 |
| Durata del finanziamento | 5 anni | 7 anni |
| Erogazione dell’investimento | in un’unica fase | tre fasi |
| Stress test su ricavi e margini | non previsto | rolling forecast |
Gli scenari riportati hanno finalità illustrative e sono elaborati su dinamiche ricorrenti delle PMI. I dati economici sono esemplificativi e non rappresentano una promessa di risultato.
Cosa insegna questo caso
Redditività e sostenibilità finanziaria sono due domande diverse, e vanno fatte entrambe. Un investimento buono può diventare pericoloso solo per come è stato finanziato: cambiare la struttura, non l’investimento, è spesso la leva giusta.
01 — Metodo
Il percorso in 4 fasi a supporto dei momenti di espansione, riorganizzazione e crisi d’impresa, per rendere la tua azienda competitiva, organizzata e pronta alla crescita sostenibile o a una futura valorizzazione finalizzata all’exit.
Scopri il Metodo02 — Servizi
L’offerta dedicata a imprenditori e PMI: dalla direzione finanziaria in outsourcing al controllo di gestione, dalla crisi d’impresa al budgeting e alla pianificazione industriale.
Scopri tutti i servizi03 — Casi
Situazione di partenza, intervento e risultato in tre scenari rappresentativi: cassa, marginalità e sostenibilità di un investimento.
Guarda uno scenarioParliamone
Se ti sei riconosciuto in questa situazione di partenza, il primo passo è sempre lo stesso: una fotografia onesta dei numeri. Scrivimi per fissare un primo confronto conoscitivo e riservato.